مقدمة : القرار الذي غيّر مستقبل مشروع
تخيل أن شخصين قررا في اليوم نفسه إنشاء مشروعين متشابهين، يمتلكان رأس المال نفسه، والخبرة نفسها تقريبًا، وحتى الحماس كان متقاربًا
بعد عام واحد، أصبح أحد المشروعين ينمو بثبات، بينما أغلق الآخر أبوابه.
قد يظن البعض أن السبب هو الحظ، لكن الحقيقة مختلفة تمامًا.
لم يكن الفرق في الفكرة، ولا في رأس المال، ولا حتى في الظروف، بل كان في القرارات الصغيرة التي اتخذها كل واحد منهما خلال ذلك العام.
أحدهما كان يراجع خطواته باستمرار، ويعترف بخطئه إذا اكتشفه، ولا يخجل من تغيير طريقته عندما يرى طريقة أفضل.
أحدهما كان يراجع خطواته باستمرار، ويعترف بخطئه إذا اكتشفه، ولا يخجل من تغيير طريقته عندما يرى طريقة أفضل.
أما الآخر، فكان يتخذ قراراته بدافع العاطفة، ويؤجل القرارات الصعبة، ويتمسك بأفكاره حتى عندما تثبت النتائج أنها لم تعد مناسبة.
ومع مرور الأيام، تراكمت تلك القرارات الصغيرة، حتى صنعت فجوة كبيرة بين المشروعين.
وهذه هي الحقيقة التي يغفل عنها كثير من أصحاب المشاريع…
المشاريع لا تنجح بسبب قرار عظيم واحد، وإنما تنجح بسبب عشرات القرارات الصحيحة التي تُتخذ في الوقت المناسب.
في المقال السابق تعلمنا كيف نقيس أداء المشروع ونحلل نتائجه، لكن الأرقام وحدها لا تغير الواقع
الذي يغير الواقع هو القرار الذي تتخذه بعد أن تفهم تلك الأرقام.
ولهذا سننتقل اليوم إلى مهارة جديدة، وهي من أهم المهارات التي يحتاجها كل صاحب مشروع، سواء كان مشروعه صغيرًا أو كبيرًا، رقميًا أو تقليديًا.
انها مهارة اتخاذ القرار.
.هل كل قرار خاطئ يعني أن مشروعك فشل؟
من أكثر الأفكار التي تمنع الناس من التقدم أنهم يخافون من اتخاذ القرار، لأنهم يخشون أن يكون القرار خاطئًا.
ولهذا تجد بعض أصحاب المشاريع يؤجلون قراراتهم أيامًا وأسابيع، وربما أشهرًا، ليس لأنهم لا يعرفون ماذا يفعلون، بل لأنهم يريدون ضمان النجاح بنسبة مئة في المئة.
لكن الحقيقة أن هذا الضمان غير موجود.
حتى أكبر الشركات في العالم اتخذت قرارات خاطئة، وحتى أنجح رواد الأعمال مروا بتجارب لم تحقق النتائج التي كانوا يتوقعونها.
إذن ما الفرق بينهم وبين غيرهم؟
الفرق أنهم لا يقيسون نجاحهم بعدد القرارات الصحيحة فقط، وإنما بسرعة التعلم من القرارات غير الناجحة
فالقرار الذي يعلمك درسًا يمنع خسارة أكبر في المستقبل ليس خسارة حقيقية، بل هو استثمار في خبرتك
.
ولهذا لا تجعل خوفك من الخطأ يمنعك من الحركة، لأن المشروع الذي يتوقف خوفًا من الخطأ يخسر أكثر من المشروع الذي يجرب ويتعلم.
لماذا يتخذ بعض الناس قرارات جيدة بينما يتكرر خطأ الآخرين؟
إذا تأملت حياة أصحاب المشاريع الناجحة ستلاحظ أنهم لا يمتلكون قدرة خارقة على معرفة المستقبل.
لكنهم يمتلكون عادة لا يتخلى عنها معظمهم…
قبل أن يتخذوا أي قرار، يسألون أنفسهم مجموعة من الأسئلة البسيطة.هل يخدم هذا القرار هدفي؟
هل يحل المشكلة أم يؤجلها؟
هل سأستفيد منه بعد سنة كما أستفيد منه اليوم؟
وهل اتخذت هذا القرار لأنني فكرت فيه جيدًا، أم لأنني شعرت بالخوف أو بالحماس؟
قد تبدو هذه الأسئلة عادية، لكنها تصنع فرقًا هائلًا.
لأنها تنقل الإنسان من ردود الأفعال السريعة إلى التفكير الهادئ.
وصاحب المشروع الذي يفكر قبل أن يقرر، يقلل أخطاءه مع مرور الوقت، بينما الذي يقرر ثم يبدأ بالتفكير، غالبًا ما يدفع ثمن استعجاله.
ولهذا لا تجعل سرعة اتخاذ القرار هدفًا بحد ذاتها، بل اجعل جودة القرار هي الأولوية.
هل تتخذ قراراتك بعقلك… أم بمشاعرك؟
لنتخيل موقفًا يتكرر في كثير من المشاريع.
حقق المشروع نجاحًا بسيطًا خلال أسبوع واحد، فيشعر صاحبه بحماس كبير، ويقرر التوسع بسرعة، أو إنفاق مبالغ كبيرة، أو تغيير خطته بالكامل.
وبعد فترة قصيرة يكتشف أن النجاح كان مؤقتًا، وأن قراره كان متسرعًا.
وفي موقف آخر، يتعرض المشروع لتعثر بسيط، فيظن صاحبه أن الفكرة كلها فاشلة، فيقرر التوقف، بينما لو صبر قليلًا وعدّل بعض التفاصيل لحقق نتائج أفضل.
في الحالتين لم تكن المشكلة في المشروع، بل في أن القرار صدر تحت تأثير المشاعر.
ولهذا فإن صاحب المشروع المحترف يحترم مشاعره، لكنه لا يسمح لها بقيادة مشروعه.
فالمشاعر تخبرك بما تشعر به…
أما الحقائق فتخبرك بما يجب أن تفعله.
ولهذا كان من أهم ما تعلمناه في المقال السابق أن نراجع النتائج ونقيس الأداء، لأن الأرقام الهادئة غالبًا ما تكون أصدق من المشاعر المتقلبة.
.كيف تتخذ قرارًا صعبًا عندما تكون جميع الخيارات متقاربة؟
؟
تمر على كل صاحب مشروع لحظات يجد فيها نفسه أمام خيارين أو ثلاثة، ويبدو كل واحد منها منطقيًا. هنا يبدأ التردد، ويبدأ العقل في طرح عشرات الأسئلة، حتى يتحول التفكير إلى دائرة مغلقة لا تنتهي.
في هذه المرحلة يرتكب بعض الناس خطأ شائعًا، وهو انتظار أن يظهر الخيار المثالي. لكن الحقيقة أن القرار المثالي نادر جدًا، وأن معظم القرارات تُبنى على أفضل المعلومات المتاحة في اللحظة الحالية، لا على معرفة كاملة بالمستقبل.
لذلك عندما تجد نفسك محتارًا، اسأل سؤالًا مختلفًا:
أي قرار يقربني أكثر من هدفي الذي رسمته لمشروعي؟
قد لا تعرف أيهما الأفضل على الإطلاق، لكنك تستطيع غالبًا أن تعرف أيهما أقرب إلى رؤيتك، وأيهما ينسجم مع المبادئ التي بنيت عليها مشروعك.
وتذكر أن المشروع لا يتعثر لأن صاحبه لم يعرف المستقبل، وإنما يتعثر عندما يتوقف عن الحركة خوفًا من المستقبل
.
خمس قواعد يعتمد عليها أصحاب المشاريع الناجحة قبل اتخاذ أي قرار
إذا تأملت طريقة تفكير أصحاب المشاريع الناجحة، ستلاحظ أنهم يطبقون قواعد ثابتة قبل اتخاذ أي قرار مهم، حتى وإن لم يشعروا بذلك.
القاعدة الأولى: لا تتخذ قرارًا وأنت غاضب أو متحمس أكثر من اللازم.
فالمشاعر الحادة تجعل الإنسان يرى جزءًا من الصورة ويغفل بقية التفاصيل. لذلك إذا كان القرار يحتمل التأجيل ليوم واحد، فمن الحكمة أن تمنح نفسك فرصة للهدوء ثم تعود إليه بعقل أكثر صفاءً.
القاعدة الثانية: انظر إلى الأثر البعيد، لا إلى المكسب السريع.
قد يكون القرار الذي يمنحك راحة اليوم هو نفسه الذي يسبب لك مشكلة بعد أشهر، بينما يكون القرار الأصعب الآن هو الأكثر فائدة على المدى الطويل.
القاعدة الثالثة: استمع للنصيحة، لكن لا تتخلَّ عن مسؤولية القرار.
استشارة أهل الخبرة أمر مهم، لكن في النهاية أنت من سيتحمل نتائج القرار، ولذلك يجب أن يكون اقتناعك نابعًا من فهمك، لا من تقليد الآخرين.
القاعدة الرابعة: لا تجعل الخوف وحده سببًا للرفض.
اسأل نفسك بصدق: هل أرفض هذه الخطوة لأنها خاطئة فعلًا، أم لأنني أخشى خوض تجربة جديدة؟
كثير من الفرص تضيع بسبب الخوف، لا بسبب عدم صلاحيتها.
القاعدة الخامسة: إذا اتخذت القرار، فامنحه فرصة عادلة.
بعض أصحاب المشاريع يغيرون قراراتهم بسرعة قبل أن تظهر نتائجها، فينتقلون من فكرة إلى أخرى دون أن يمنحوا أي خطة الوقت الكافي للنجاح.
متى يكون تغيير القرار دليلًا على الحكمة؟
هناك اعتقاد منتشر يقول إن صاحب المشروع الناجح لا يغير قراراته.
لكن الواقع يقول العكس.
الحكمة ليست في التمسك بالقرار مهما كانت النتائج، وإنما في التمسك بالهدف، مع الاستعداد لتغيير الوسيلة إذا أثبت الواقع أنها لم تعد مناسبة.
فالإنسان الحكيم لا يعتبر الرجوع عن قرار غير ناجح هزيمة، بل يعتبره تصحيحًا للمسار.
بل إن كثيرًا من المشاريع الكبيرة وصلت إلى نجاحها الحالي لأنها امتلكت الشجاعة لتعديل خططها في الوقت المناسب.
إذن لا تخجل من تغيير قرارك إذا كانت الحقائق الجديدة تثبت أن هناك طريقًا أفضل، لكن لا تغيره لمجرد الملل أو ضغط الآخرين.
لا تجعل كل مشكلة تدفعك إلى اتخاذ قرار جديد
من الأخطاء التي يقع فيها بعض أصحاب المشاريع أنهم يربطون كل مشكلة بضرورة تغيير الخطة.
لكن ليست كل مشكلة تعني أن الخطة خاطئة.
أحيانًا يكون المشروع يسير في الطريق الصحيح، لكنه يحتاج إلى مزيد من الصبر، أو إلى تعديل بسيط، أو إلى اكتساب مهارة جديدة.
ولهذا فإن صاحب المشروع المحترف يسأل نفسه قبل أي تغيير:
هل المشكلة في الخطة… أم في طريقة تنفيذها؟
هذا السؤال وحده قد يوفر عليك أشهرًا من التجارب غير الضرورية.
ماذا تفعل ابتداءً من اليوم؟
بعد الانتهاء من هذا المقال، لا تكتفِ بالقراءة، بل اختر قرارًا واحدًا مؤجلًا في مشروعك.
قد يكون قرارًا يتعلق بالتطوير، أو بالتنظيم، أو بالتعلم، أو بتحسين طريقة العمل.
اكتب هذا القرار في ورقة، ثم أجب عن ثلاثة أسئلة:
هل يخدم هدفي على المدى الطويل؟
ما الفائدة التي سأحققها إذا بدأت اليوم؟
وما أول خطوة عملية أستطيع تنفيذها خلال الأربع والعشرين ساعة القادمة؟
إذا أجبت عن هذه الأسئلة بصدق، فستجد أن اتخاذ القرار أصبح أسهل بكثير، لأنك انتقلت من التفكير المجرد إلى العمل المنظم.
الخاتمة
إن اتخاذ القرارات الصحيحة في المشروع ليس موهبة يولد بها بعض الناس ويحرم منها آخرون، بل هو مهارة تُبنى مع التجربة، وتتطور مع التعلم، وتزداد قوة كلما اعتدت أن تراجع نتائجك، وأن تتعلم من أخطائك قبل نجاحاتك.
تذكر دائمًا أن مشروعك لن يتغير في يوم واحد، لكنه قد يتغير بقرار واحد إذا كان هذا القرار مدروسًا، ونابعًا من رؤية واضحة، ويتبعه عمل جاد ومستمر.
فلا تخشَ اتخاذ القرار، ولا تتردد في مراجعته إذا احتاج الأمر، واجعل هدفك الدائم هو أن تتقدم خطوة إلى الأمام، حتى لو كانت صغيرة، لأن الخطوات الصغيرة المتواصلة هي التي تبني المشاريع الكبيرة.
وفي المقال الخامس عشر سننتقل إلى مرحلة جديدة لا تقل أهمية، وسنتعرف على كيف تحل المشكلات التي تواجه مشروعك بطريقة احترافية؟ وكيف تحول العقبات والتحديات إلى فرص للتعلم والتطور، حتى يصبح مشروعك أكثر قوة وثباتاً مع مرور الوقت .
ن
إقرأ أيضاً مقالات ذات صلة
لقراءة جميع المقالات من هذه السلسلة رحلة المشروع الناجح اضغط على زر الوتساب اسفل الصفحة وتابع القناة لكي تصلك المقالات الجديدة اولاً بأول
رائع جدااا